Gérer une entreprise, c'est prendre chaque semaine des dizaines de décisions, souvent dans l'urgence et sans recul. Cette formation vous donne un cadre et des outils simples pour piloter votre activité plutôt que de la subir.
Nous travaillons sur les indicateurs qui comptent vraiment pour votre métier, sur l'organisation qui vous fait gagner du temps, et sur des tableaux de bord lisibles. L'objectif : que vous sachiez, à tout moment, où vous en êtes et quelle est la prochaine bonne décision.
Ce que vous saurez faire
Objectifs pédagogiques de la formation.
- Identifier les indicateurs clés de son activité.
- Mettre en place un tableau de bord de pilotage simple.
- Organiser son temps et ses priorités de dirigeant.
- Comprendre les leviers de rentabilité et de trésorerie.
- Structurer sa prise de décision.
Programme détaillé
Piloter, c'est mesurer
- Choisir 3 à 5 indicateurs vraiment utiles
- Construire un tableau de bord lisible
- Rythme de suivi : quotidien, hebdo, mensuel
Organisation & priorités
- Distinguer l'urgent de l'important
- Structurer ses process récurrents
- Déléguer et outiller son organisation
Leviers de performance
- Comprendre ses marges et ses coûts
- Agir sur la trésorerie
- Identifier les activités qui créent (ou détruisent) de la valeur
Décider avec méthode
- Cadrer un problème et ses options
- S'appuyer sur les chiffres plutôt que l'intuition seule
- Passer à l'action et suivre les effets
À qui s’adresse cette formation
- Dirigeants et créateurs de TPE et PME.
- Artisans, commerçants et indépendants qui veulent structurer leur gestion.
- Managers en prise de fonction sur un périmètre de gestion.
Informations pratiques
- Prérequis
- Aucun prérequis. Diriger ou co-piloter une activité est un plus pour ancrer les mises en pratique.
- Durée
- De 1 à 3 jours (7 à 21 h) selon les objectifs.
- Modalités & format
- Individuel ou en petit groupe, présentiel ou distance. Nombreux cas pratiques et travail sur votre propre activité.
- Évaluation des acquis
- Mises en situation, construction d'un tableau de bord et évaluation finale des acquis.
- Délai d'accès
- Entrée en formation possible sous 2 à 4 semaines après validation du devis et, le cas échéant, de l'accord de financement.
- Accessibilité handicap
- Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie avec vous les adaptations nécessaires (rythme, supports, matériel) avant l'entrée en formation.
- Tarif & financement
- Sur devis selon le format et la durée. Éligible aux dispositifs de financement (OPCO, France Travail, plan de développement des compétences)*.
Une évaluation de satisfaction est réalisée à chaud en fin de formation, puis à froid quelques semaines plus tard, afin d'améliorer en continu nos parcours. * Sous réserve d'éligibilité au dispositif de financement concerné. Les modalités précises sont confirmées lors de l'établissement du devis.
Questions fréquentes
Est-ce trop théorique ?
Non. La formation est très opérationnelle : vous repartez avec un tableau de bord et une organisation adaptés à votre entreprise.
Convient-elle à une entreprise très petite ?
Oui. Les outils sont volontairement simples et calibrés pour les TPE, y compris les indépendants.
Puis-je combiner avec un accompagnement ?
Oui. Beaucoup de dirigeants complètent la formation par notre accompagnement en gestion financière pour ancrer les outils dans la durée.
Pour aller plus loin
- Pensez aussi à notre formation Finance d'entreprise pour approfondir les indicateurs financiers.
- Pensez aussi à notre formation Management pour développer votre posture de dirigeant et animer votre équipe.
Intéressé(e) par cette formation ?
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